2017年移动互联网岳麓峰会在湖南长沙召开,熊晓鸽、姚劲波、程维等大佬与3000多创客齐聚湖湘。我们从餐饮开始,有一个庞大的物流网络。把目标想清楚大家都动起来,这件事情旭豪跟他团队占95%,
这样的运营方式在北京很少见,大部分的分时租赁平台都会要求用户将车辆停在指定停车场的指定停车位(带有充电桩的停车位),有的还会要求用户插上充电插头。很多人想到外卖,简单就想到饿了么是家外卖公司。 每天反思,创始人
吴奇隆当爸微
为什么? 因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力,而赚钱的前提是什么?就是两条: 成本+体验! 我们回头再看A公司的缺点是什么? 就是成本很难控制,比如滴滴,最初它和快的竞争
以前,企业客户是我们的直接客户,而现在,这些传统企业服务商成为了我们的直接客户。最早这部电视剧
谈兵 | 伊
第一,私家车共享无法在服务上做到标准化,无法保证接单率和及时反馈订单;第二,P2P模式获取车源的成本太高,但使用效率却差强人意。 在商品上,24季私享家想寻找坚持传统工艺的制造者。 被
至于如何具体操作,这还是商业秘密。互联网产品只有从工具转向服务,从互联网提取智慧并用来服务用户
朴有天首次承
而在开店高峰期,加盟店的数量更多,一度近九成为加盟店。但令他意外的是,同样位置的广告,2010年35万,2011年就成了70万,毕胜觉得太贵了,没有答应,后来参加公开竞标,结果这个位置被别
“我去那里就是为了挣钱”,张兰后来如此总结自己的国外淘金之旅。